• 鍛造過硬組工隊伍
    來源:中國組織人事報
    2022-05-05
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    鍛造過硬組工隊伍


    ●公道來自無私,無私才能正派。組工干部做人要胸懷坦蕩,做事要出于公心,不以原則換人情,不以親疏看高低,不以背景搞取舍,堂堂正正做人、坦坦蕩蕩做事

    ●強化系統觀念,打破部門思維,把組織工作放在大局中來定位,找準切入點和突破口,敏于結合、善于轉化,前瞻性思考、系統性謀劃、整體性推進

    全國組織部長會議提出,要著力推動組織工作高質量發展,為全面建設社會主義現代化國家提供堅強組織保證。貫徹落實新時代黨的組織路線,推動組織工作高質量發展,關鍵是要建設一支講政治、重公道、業務精、作風好的組工干部隊伍。組織部門要始終把自身建設牢牢抓在手上,堅持政治建部、從嚴治部,鍛造一支過硬的新時代組工干部隊伍。

    正心正念正三觀。組織部門管黨員、管干部、管人才,必須自身正、自身凈、自身硬。要政治忠誠。把“兩個維護”作為最大的政治、最重要的大局,增強維護意識、堅定維護行動、提高維護能力、確保維護效果,把忠誠體現在履職盡責、做好本職工作的實效上,體現在日常言行中。要公道正派。公道正派是組織工作的鮮明特質,是組工干部的寶貴操守。公道來自無私,無私才能正派。組工干部做人要胸懷坦蕩,做事要出于公心,不以原則換人情,不以親疏看高低,不以背景搞取舍,堂堂正正做人、坦坦蕩蕩做事。要甘為人梯。甘為人梯是組織部門的優良傳統。組工干部要有成人之美的氣度和胸襟,把事業看重,把名利看淡,甘于用自己的辛勤指數換取黨員、干部、人才的快樂指數、幸福指數。

    有張有弛有格局。要進一步提高站位、提高效率、提高標準,以自己的工作實績讓組織放心、讓群眾滿意。站位上,要強化系統觀念,打破部門思維,把組織工作放在大局中來定位,找準切入點和突破口,敏于結合、善于轉化,前瞻性思考、系統性謀劃、整體性推進。作風上,要發揚“親自,立即、馬上、現在”的作風,親力親為、崇尚實干、干出實績,不能夸夸其談,更不能當甩手掌柜、“二傳手”。方法上,要形成閉環,對于整體工作,每項工作就是其中一個環節、一顆螺絲,不能只想著自己這顆螺絲擰上去就可以了,不考慮擰得緊不緊,也不考慮整體運轉得怎么樣。標準上,要把優秀當作習慣,做好了才叫做了,對組織交代的工作,不能有應付了事的交差思想,每一件都要高標準、高效率、高質量地完成好。

    如饑似渴長才干。組織工作是做人的工作,每項工作對于黨員、干部、人才來說,都是直接關系切身利益的大事,如果沒有與崗位相匹配的專業知識、專業素養,就會貽誤工作。每一名組工干部都要努力成為組織工作的行家里手。要掌握實情,對實際情況全面了解和真實掌握;吃透政策,做到爛熟于心、信手拈來、游刃有余;具體問題具體分析,精準謀劃、精準操作,防止“細節中的魔鬼”損害大局。要研究真問題、真研究問題,把調查和研究結合起來,用好交換、比較、反復的方法,以深究細研、刨根問底的精神分析研究問題,有時要在“兩難”甚至“多難”中尋求最優解,真正拿出解決問題的硬招、實招、高招,力求穩中求進、難中求成。要著力化解重大風險隱患,防止出現道德、言行、作風失范等問題,及時應對短視頻、微信、微博等新媒體上涉組涉干的輿情。要進一步強化底線思維、增強憂患意識,下好防范風險先手棋,打好化解風險主動仗。

    有情有義顯情懷。組織部門是黨員之家、干部之家、人才之家。冷冰冰的不是家,縱容溺愛也不是家。打造“家文化”,組工干部要有情懷,黨員干部才能感到有情義。家規要嚴。組工干部形象直接關系著干部用人導向。必須堅持從嚴治部,根除送人情、走風漏氣,吃拿卡要,門難進、臉難看、事難辦等問題,維護好組織部門良好形象。家風要正。大興學習之風、調研之風、實干之風,持續抓理論武裝、抓業務培訓、抓規范提升,進一步營造比境界、比貢獻、比作風的濃厚氛圍。家味要濃。組工干部來自五湖四海,有著共同的事業和目標,這是難得的緣分。要從內心深處珍惜這份厚重的情意,肝膽相照,相互支持,共同打造團結、友愛、和諧、包容、理解的組工戰線“大家庭”。

     (作者:武曉花 系太原市委常委、組織部部長)

    責任編輯:

    葛啊師

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