近年來，義安區認真貫徹落實從嚴管理干部要求，強化干部激勵措施，充分調動干部干事創業的主動性、積極性。

三個面向“選”，選拔擔當作為的干部。面向招商引資、征收拆違、文明創建、信訪維穩、美麗鄉村建設“五個一線”優先選任“實績型”干部；面向鄉鎮園區優先選任能扎根、扛重活、敢打拼的“踏實型”干部；面向優秀年輕干部、女干部、黨外干部等重點群體優先選任肯吃苦、能奉獻、有潛力的“成長型”干部。近年來，全區共提拔重用“五個一線”、鄉鎮園區以及重點群體干部167名，占選任總數的82.9%。

三個導向“育”，增強擔當作為的本領。著力思想引導，結合“不忘初心、牢記使命”和黨史學習教育等專題活動，持續增強干部擔當作為意識。著力能力引導，以“政德培育行動”和“122培訓工程”為載體，全面提升干部駕馭全局引領發展的能力和水平。著力實踐引導，通過掛職鍛煉、跟班學習等方式，推動干部在實踐中“墩苗”“焠火”。近年來，共輪訓科級干部3500余人次，遴選113名優秀中青年干部到信訪部門、鄉鎮園區和村級組織掛職，選派23名優秀年輕干部到長三角地區跟班學習。

三個取向“管”，營造擔當作為的氛圍。突出考核“指揮棒”，出臺《銅陵市義安區年度綜合“雙考核”暫行辦法》，創新“523”述職述責述廉模式，強化考核結果與績效獎勵、選拔任用等“雙向掛鉤”。近年來有47名考核優秀的干部優先提拔重用或前移位次；對7名不稱職的干部給予免職、降職等處分。突出懲處“撒手锏”，組織開展黨員干部懶政怠政為官不為問題專項治理，對存在“不想為、不愿為”問題的機關干部予以追責并公開曝光。突出容糾“護身符”，按照“三個區分開來”，探索制定《關于建立健全黨員干部改革創新、干事創業容錯糾錯免責實施辦法（試行）》，旗幟鮮明為敢擔當的干部擔當，通過向當事人告知形式，對受到不實舉報的113名黨員干部予以澄清。